پروژه پياده سازي سيستم هاي ERP یا برنامه‌ریزی منابع سازمانی شامل طیف وسیعی از فعالیت‌های مختلفی براي بهبود عملکرد سازمان و مديريت تمام داده‌ها و فرایندهای سازمان در یک سیستم نرم‌افزاری و در قالب یک بانک اطلاعاتی یکپارچه، منظم و دقیق.
زیر سیستمهای پیاده سازی شده در شرکت بارز شامل زیر سیستم های زیر:
- در حوزه مالی: حسابداری مالی ، حسابداری قیمت تمام شده ، دریافت و پرداخت ، مدیریت نقدینگی ، برنامه ریزی نقدینگی ، مدیریت دارایی و اموال ، مدیریت سهام
- در حوزه لجستیک: فروش و توزیع (داخلی و خارجی)،برنامه ریزی فروش ،خدمات پس از فروش ، مدیریت مواد ، برنامه ریزی مواد ، لجستیک ، انبار و مدیریت موجودی
- در حوزه منابع انسانی: مدیریت پرسنل و سوابق آنها ، مدیریت چارت سازمانی ، حقوق و دستمزد، مدیریت پاداش و بهره وری ، مدیریت حضور و غیاب ، فرآیند جذب و استخدام
- در حوزه تولید: مدیریت برنامه ریزی تولید ، مدیریت فرآیندهای تولید، BOM محصولات ، MRPو تعمیرات و نگهداری
- در حوزه کنترل کیفی: مدیریت کیفیت ، مدیریت اسناد و مدارک ، مدیریت تغییرات مهندسی، مدیریت پروژه ها
پیاده سازی سیستم بارکد در خط تولید ، جهت ردیابی و شناسایی محصول از ابتدا تا انتهای تولید
دستاوردهای مهم پیاده سازی پروژه ERP در گروه صنعتی بارز:
- یکپارچگی بین سه محل جغرافیایی در تهران (دفتر مرکزی) و کرمان(کارخانه) و کردستان (کارخانه)
- محاسبه قیمت تمام شده لحظه ای
- ایجاد و پیاده سازی سیستم زنجیره تامین در شرکت بصورت کامل
- ایجاد یک سیستم یکسان و جامع در کل شرکت
- ایجاد و راه اندازی سیستم تولید بصورت آنلاین که در قبل وجود نداشت
- ایجاد یک سیستم مطابق با استانداردهای جهانی
- امکان توسعه سیستم در آینده بر اساس نیاز های آتی
